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萬達(dá)進(jìn)軍電子商務(wù)大猜想

近年電商集體唱衰,增長乏力,傳統(tǒng)行業(yè)電商試水也止步不前。在一片唱衰聲中萬達(dá)高調(diào)宣布進(jìn)軍電商,一時(shí)成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。萬達(dá)電商的商業(yè)模式和產(chǎn)品平臺還未正式對外公布,在此,筆者嘗試通過對萬達(dá)電商的分析勾勒一下萬達(dá)電商的輪廓,與大家分享探討。

萬達(dá)進(jìn)軍電商的目的

今年9月底召開的萬達(dá)年會上,萬達(dá)董事長王健林表示,在整個中國經(jīng)濟(jì)處于下行態(tài)勢的背景下,萬達(dá)廣場今年以來出現(xiàn)了三個非常明顯的趨勢:一是客流增長在下降。萬達(dá)廣場今年全國的平均客流增幅掉到了個位數(shù),其他一些企業(yè)甚至出現(xiàn)了下滑。二是單價(jià)在下降,表明消費(fèi)者的消費(fèi)能力或者說消費(fèi)意愿出現(xiàn)了下滑。三是商家開發(fā)計(jì)劃出現(xiàn)比較多的調(diào)整。

從王健林講話看出,一在經(jīng)濟(jì)下滑大形勢下,消費(fèi)者消費(fèi)能力下降;二是品牌商家根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢變化采取收縮政策。萬達(dá)近幾年的高速建設(shè),品牌商家已感覺吃力跟不上萬達(dá)的節(jié)奏,開新店帶來的成本和人員等壓力增加,單店的盈利壓力增大。商家更愿意提高老店的盈利能力,而不愿意增開新店。沒有品牌商和相關(guān)配套的支持,到2015年,萬達(dá)五大業(yè)務(wù)線要完成150%的規(guī)模增長也會受到影響,因此迅速提高萬達(dá)各業(yè)務(wù)線的銷售業(yè)績和客流量成為解決問題的關(guān)鍵。

萬達(dá)是一個擁有商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、旅游、電影院線和連鎖百貨五大主營業(yè)務(wù)的綜合商業(yè)體,全方位覆蓋衣食住行方方面面,形成完整的消費(fèi)閉環(huán)。用王健林的話就是:“萬達(dá)有豐富的零售資源,不做電子商務(wù)太可惜”。

真是基于“不做電商太可惜了”這么簡單嗎?

其實(shí)萬達(dá)商業(yè)綜合體還未形成真正的消費(fèi)閉環(huán),尚缺少關(guān)鍵的一環(huán)——整合平臺。萬達(dá)體系內(nèi)的五大業(yè)務(wù)相互獨(dú)立,不只是業(yè)務(wù)之間,就是各地萬達(dá)廣場之間也是相互獨(dú)立,并沒有做到資源互通、服務(wù)互通、數(shù)據(jù)互通,彼此都是各自為戰(zhàn)。這是傳統(tǒng)行業(yè)快速擴(kuò)張留下的后遺癥,在推廣、運(yùn)營、服務(wù)等各環(huán)節(jié)的成本過高。要想做到快速提高盈利、提高服務(wù)水平,那么一個整合萬達(dá)內(nèi)部資源、服務(wù)、推廣、數(shù)據(jù)的整合平臺必不可少。電商平臺正是承載這一重任的最適合平臺。

因此,筆者在此大膽推斷,萬達(dá)做電商的目的是:

1、 內(nèi)部資源整合;

2、 客戶關(guān)系管理服務(wù)整合;

3、 推廣渠道整合;

4、 大數(shù)據(jù)整合分析。

通過電商平臺打通萬達(dá)五大業(yè)務(wù)線,整合資源,降低成本,迅速提高萬達(dá)線下各業(yè)務(wù)線的銷售業(yè)績和客流量,形成完整消費(fèi)閉環(huán),也就是完整的萬達(dá)商業(yè)生態(tài)圈。我想這才是萬達(dá)做電商的真正目的。

萬達(dá)電商模式

萬達(dá)電商模式不是簡單的“京東+攜程 +團(tuán)購”功能堆砌。

萬達(dá)電商的首要目標(biāo)是整合內(nèi)部資源,線上線下結(jié)合,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷,提高關(guān)聯(lián)營銷;實(shí)現(xiàn)服務(wù)體系的效率整合,提高客戶關(guān)系管理效率,形成以互聯(lián)網(wǎng)、移動客戶端、內(nèi)容、服務(wù)、客戶支持、線下實(shí)體店組成的萬達(dá)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),從而降低本地運(yùn)營、推廣、服務(wù)成本;通過數(shù)據(jù)分析為用戶提供精準(zhǔn)的購物服務(wù),提高用戶體驗(yàn)(也包括線下),將用戶的更多消費(fèi)留在萬達(dá)商業(yè)生態(tài)圈內(nèi),快速提高萬達(dá)各業(yè)務(wù)線的盈利能力。

基于上面的目標(biāo)分析,萬達(dá)電商模式將有別于其他已有的電商模式,其中,移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用將起到關(guān)鍵作用。預(yù)計(jì)萬達(dá)電商平臺將由兩個端組成:一個是傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺,一個是移動應(yīng)用客戶端。

萬達(dá)電商網(wǎng)站的主要功能是:

1、 商品(品牌)展示;

2、 客戶關(guān)系管理服務(wù);

3、 線下業(yè)務(wù)整合推廣;

4、 數(shù)據(jù)存儲分析;

5、 用戶互動分享。

這個電商平臺是整個萬達(dá)商業(yè)系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)處理中心。通過用戶數(shù)據(jù)分析、商品數(shù)據(jù)分析,把萬達(dá)業(yè)務(wù)進(jìn)行打包推介,對用戶進(jìn)行個性化推介,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。同時(shí)習(xí)慣于互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)的用戶也可以在互聯(lián)網(wǎng)上訪問萬達(dá)電商網(wǎng)站,進(jìn)行瀏覽、購物、互動等行為。

移動客戶端。客戶端(移動互聯(lián)網(wǎng))是萬達(dá)電商平臺聯(lián)系用戶的終端紐帶。也是把用戶更多消費(fèi)留在萬達(dá)商業(yè)圈的關(guān)鍵所在。

移動客戶端購物的優(yōu)勢是:

1、 不受時(shí)間、空間限制,用戶可隨時(shí)登錄購物,方便性增強(qiáng);

2、 可跟蹤用戶的位置和場景,主動接觸顧客,進(jìn)行個性化的精準(zhǔn)營銷,且不易引起用戶反感;

3、 用戶可以隨時(shí)消費(fèi),如電影院排隊(duì)人多,可以馬上上網(wǎng)購買電子票。并可以滿足社交分享需求,吸引更多潛在用戶。

移動客戶端購物對于引導(dǎo)線下消費(fèi)有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢,非常適合線上線下結(jié)合的模式。萬達(dá)商業(yè)生態(tài)圈是一個閉環(huán)的商業(yè)綜合體,移動客戶端可實(shí)現(xiàn)讓用戶在這個綜合體內(nèi)完成衣食住行玩樂所有消費(fèi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

例如:以打折電影票吸引用戶到萬達(dá)廣場,中午看完電影發(fā)送給用戶一條餐飲優(yōu)惠信息,3點(diǎn)鐘發(fā)送咖啡、下午茶優(yōu)惠,并能通過上一次的小票享受下面消費(fèi)優(yōu)惠,晚上發(fā)送KTV優(yōu)惠信息。實(shí)現(xiàn)全程消費(fèi)(一整天)獎勵等等。為用戶指導(dǎo)一天的消費(fèi)旅程,將用戶一整天都留在萬達(dá)廣場里,每個節(jié)點(diǎn)都可以分享發(fā)送好友賺積分和優(yōu)惠券,每個節(jié)點(diǎn)推送2-3條優(yōu)惠信息,增加選擇和趣味性。

運(yùn)營團(tuán)隊(duì)還可以根據(jù)用戶的請求與用戶即時(shí)溝通,為用戶定制消費(fèi)攻略,滿足用戶的個性化需求。通過客戶端實(shí)現(xiàn)用戶和電商平臺緊密連接,能有效的提高用戶粘性,提高重復(fù)購買率,降低獲取用戶成本。用戶還能通過客戶端進(jìn)行橫向關(guān)聯(lián),社區(qū)化,玩出更多花樣。

通過客戶端引導(dǎo)用戶消費(fèi)不僅可以為用戶提供最佳消費(fèi)方案,還能有效調(diào)劑萬達(dá)廣場內(nèi)部客流流向,例如:當(dāng)某品牌專柜人流過多,可通過客戶端引導(dǎo)用戶先去其他品牌專柜?;蛘咂胶怆娪霸?、餐飲高峰期的客戶疏導(dǎo),用戶可以先去逛別的,不用在此排隊(duì)等候,錯開高峰期,給用戶更好的購物體驗(yàn)。

萬達(dá)電商最大的優(yōu)勢是豐富的線下資源,線下業(yè)務(wù)同樣可以支持電商發(fā)展。如可以利用各地萬達(dá)廣場,用戶網(wǎng)上下單,品牌商家就近發(fā)貨,鼓勵用戶自提,為商場帶去客流,促進(jìn)關(guān)聯(lián)消費(fèi)。

萬達(dá)豐富的線下資源也為電商平臺開發(fā)帶來很高的復(fù)雜性,五條獨(dú)立的業(yè)務(wù)線整合到一個平臺上,難度可想而知,一步到位把所有業(yè)務(wù)都做好是不現(xiàn)實(shí)的,即使萬達(dá)實(shí)力雄厚,也很難實(shí)現(xiàn)。因此可以先做核心業(yè)務(wù),其他可先采用外包或合作的方式。例如機(jī)票、酒店預(yù)訂可開放與攜程或去哪兒等網(wǎng)站合作,萬達(dá)電商專心做好整合和核心系統(tǒng)。這樣有助于降低開發(fā)與運(yùn)營成本,小步快跑,不斷完善。

以上都是筆者根據(jù)公開信息的妄自揣測,只是分享一種思路,歡迎大家探討和拍磚。筆者認(rèn)為萬達(dá)電商的重點(diǎn)在電商平臺和移動客戶端的連接和運(yùn)營,移動電商是電子商務(wù)的新領(lǐng)域,大家都處在學(xué)習(xí)和摸索當(dāng)中,需要不斷的試錯和學(xué)習(xí)。

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